【BODW】碎片中找未來靈感　Lidewij Edelkoort預測2019潮流走向

Lidewij Edelkoort是世界最著名的潮流預測師（Trend forcaster）之一，《TIME Magazine》將她列為「時裝界最具影響力25人」。潮流預測，聽似虛無，卻是要求極高的行業，入門條件是對當下多項不同範疇有深入觀察和理解，包括全球汽車、飲食、建築、文學甚至醫學、政治、科學，盡數消化之後，憑獨特見解預計潮流走向。

「時裝行業裡，大部份人都喜歡『看』，他們要看見一些已經推出的東西，然後說那些東西會流行、這雙sneaker將會很重要，諸如此類。

而我所做的不是這樣。我的分析工作需要更加瞻前，卻沒有任何數據能用得上，因為我想說的是兩年、四年、七年後的事。我會運用intervision，任何人與生俱來都擁有intervision，它使我們得以在叢林裡生存下來。

（編按：她說的intervision，涵指藝術上的靈感、第六感等深層意識。）

你能訓練靈感，不時將它引發出來，並使之向你需要的方向進化，原理就像運動訓練一樣。它是一個工具，我只是用得比較好而已。當你能成熟運用靈感，它不再是你的個人觀點，而是有涵蓋性的。我從中得到一些想法，便能賦予它名字、概念，變成可以理解的東西，再告訴我的客人。」

「我的下意識會收集各種資訊碎片，當你收集到足夠的碎片，就會有一刻突然能看見未來。這是一個建設的過程。

靈感可以是任何東西，一隻鳥、一個穿著漂亮的奇怪女人、一段影片、藝術、文學、一支筆。你無法分清資訊從何而來。靈感就像把分散的點連在一起，是一種未來考古學。

我不是專才，而是通才，以醫生來比喻就是普通科醫生，而非專科醫生。但亦因此，我能更宏觀地理解我們生活的全貌，從我們的飲品、交通、穿著、新詞語……這些組成一種大潮流。透過社會各層面的通性，我能暸解生活品味、經濟、甚至政治。」

如此說來，要「預見潮流」，需要極為寬闊的視野，又要面對近乎無盡、而又時刻轉變的資訊，腦子是不會有空停下來。「所以我的工作最重要是保持好奇心。」她笑言。

「你要持續地保持好奇。不要懷緬過去（nostalgic），否則你將沒法看見未來。」

成功的潮流開創者，不會沿著老路去走。1992年，Edelkoort為日產汽車（Nissan）設計的一款車型，就完全違反當時的汽車潮流。那個年代的汽車設計均以力量感、肌肉感和流線型為先，而且有多大造多大，但Edelkoort交出的設計竟以「softness」（柔軟）、「cuddling」（擁抱）和「slowness」（緩慢）為概念──日產「Micra」因此誕生。

「當年他們（日產）問我能否提供新車的概念，我說我很願意，但他必須明白我其實並不駕車。他們笑著說沒有關係，因為我懂得設計，他們只想知道未來消費者對小型車有什麼期望。」

「於是我就有了這些概念：擁抱、安全、圓潤、家庭、友人、泰迪熊，我還有張穿著米芝蓮大衣的男人的照片。我想讓這車子圓潤和緊湊，適合男人、女人、家庭、寵物。設計剛出來的時候，大家都覺得有點太天真、太卡通，甚至像玩具，可是在那個性能車、『男人車』當道的時代，這款車最終突圍而出，然後全世界的車廠都推出類似的車型。」

Edelkoort說，他們透過這設計捉到了一種大潮流。「我們經歷個人主義太久，但漸漸地有種潮流，開始擁抱家庭、團聚的概念，我們隱約看到個人現實主義的終結，人們更加想彼此團聚，更加想一起做一些事。接下來混合主義將崛起，人們會更加多合作、品牌會更多地合作，亦會有更加多跨界別、跨種類的合作。混合主義對社會來說會是很大的進步，因為以往當我們要加入群體、宗教、政黨，需要完全摒棄自我，但現在不必如此。我們能夠加入群體，同時保持自我。我覺得這是很美好的新社會規範。」

她每年都會推出「Trend Book」，並對未來的生活品味、潮流方向作出預測。對於2019年，她認為生活設計的概念會回歸自然、家庭、慶典，更加追求心靈上的感受。在現代急促多變的社會中，人們缺乏心靈港口，沒有靜止的地方，過去幾十年的個人主義促使思想進步，卻無助心靈進步。人們拒絕依賴任何東西，同時漸漸失去可依賴的東西，當中最明顯的就是大自然。她認為大眾很快就會察覺這一點，並重新審視自然，這千萬年間圍繞在人類身邊，象徵長久的東西。「從現實的觀察來看也能得出同樣結論，與自然相關的設計元素總是更加長久。」

Edelkoort對於潮流的預測不單是產品層面，她更擅長預測我們未來的生活方式。「二十五年前，我做了一個關於未來交通方式的項目，並設計了一整套交通系統，而那些預測現在正在發生。」

「我設計了一種循環線的小型巴士、提出了自動駕駛車，還有那時候我稱其為『happy car』，即是大家共享一架車去不同地方，其他還有水路的士、生態幹線等，所有這些概念現時都正在實現。」

對於未來大勢，她有這樣的觀察：「個人主義漸漸不再主導潮流發展，加上社會、經濟模式改變，我們的新一代不再執著於擁有物品，他們將更注重體驗，許多層面的消費都會由物品變成服務。年輕一代不再對『ownership』感興趣，對企業來說是很恐怖的事，他們要找一種新方法去定義『價值』。」

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